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顶级CEO管理智慧梁稳根微语录

时间:2020-11-05分类:中国名人

  顶级CEO管理智慧梁稳根微语录

拥有宽广的胸怀,才可成就伟大的事业

自古以来,有大成就者,无一不是怀有豪情壮志之人。人人者5有理想,却不是每个人都能为之奋斗不懈,这就是伟人和普通人的区别。

【大丈夫当胸怀天下】

一个企业家要想成功,必须要有大胸怀、大志气。蛰居小山村时,梁稳根就怀着满腔抱负,憧憬着波澜壮阔的未来。

秦始皇南巡时,仪仗万千、威风凛凛。年轻的刘邦见到后,发出了“大丈夫当如是也”的感叹,项羽则道出了“彼可取而代也”的豪情壮志。最后,他两人也确实成就了楚汉霸业。

德国哲学家黑格尔说:“只有那些永远躺在坑里从不仰望高空的人,才不会掉进坑里。”

的确,如果一个人只能想到眼前,从没有想过抬头望望高处,这个人怎么会有奋斗动力,怎么会有出头之日呢?

人们只有树立了理想和抱负,才能拥有奋进的力量。正如陈胜所说:“燕雀安知鸿鹄之志哉!”鸿鹄之所以为鸿鹄,是因为它有远高于燕雀的志向。

【成功止于安于现状】

为什么梁稳根甘愿放弃稳定的工作,毅然走上创业之路呢?这是因为他的“不安分”,他的梦想,他想轰轰烈烈干一番事业的大抱负。当他觉得时机到了,就毅然迈出了实现自己抱负的脚步。

梁稳根当时的工作足以让他安安稳稳过一辈子,如果他也这样想,那么他很可能就像普通人一样安安稳稳过完一辈子,而不会创建出闻名海内外的三一重工了。

在安逸的环境下,人们通常会沦落为不热衷行动的人,因为人们太安于当下的环境,以至于忘记自己的价值所在。正如费希特所说,如果没有了行动,我们拿什么创造价值?没有了行动,我们不过是游荡在天地间的一粒尘埃,风吹到哪里,我们就飘到哪里,永远平凡,永远挣脱不开命运的安排。

只有站在高处,才能看得更远一个人的前途与其眼界息息相关。如果看得到城市,那么我们会向着城市前进,争取富足、便利的生活;如果只看得到小山村,那么我们可能一辈子都走不出门口的那座山。

洞悉市场,才能寻得机会创业时仅仅有决心是不够的,对市场方向的敏锐把握才是创业成功的关键因素。

虽然创业之初的很多次尝试都没有成功,但是梁稳根不仅没有放弃自己的理想,反而对商界越发感兴趣。梁稳根总结了以往失败的教训,认为问题出在产品上。

苏格拉底说:“最有希望的成功者,并不是才干出众的人,而是那些最善于利用每一个机会去发掘开拓的人。”想要抓得住时机、用得好时机,就必须充分洞察市场,仔细分析和琢磨市场。

梁稳根的视野不是局限在简简单单做买卖上,而是不断寻求新的方向,寻求市场所需要的产品,所以他能抓得住契机,做出适合市场需要的产品,从而不断获得回报。

【跟随时代的脉搏跳动】

有人说,梁稳根的成功具有偶然性。其实事实并非如此,梁稳根的成功更多地来自于他对时机的把握。

重工业制造领域一直风险比较大,所以只有大型国有企业才敢涉足。而梁稳根却勇于承担巨大风险,做第一个“吃螃蟹”的民营企业。这份远见和胆识,值得所有做企业的人敬佩和学习!

在投身重工业制造领域之后,三一集团走上了一条快速发展的道路。

《史记·论六家要旨》中有一段论述道家的话:“其为术也,因阴阳之大顺,采儒墨之善,撮名法之要,与时迁移,应物变化,立俗施事,无所不宜,指约而易操,事少而功多。”

梁稳根的思想同道家一样,正是因为能够“与时迁移,应物变化”,随着时代的脚步“跳舞”,才能做到“事少而功多”,最终成就一番事业。

想要成就伟大事业,必将经历万千艰辛奥斯特洛夫斯基曾说过:“人的生命,似洪水奔流,不遇着岛屿和暗礁,难以激起美丽的浪花。”

生活的道路总是充满坎坷,想要收获成功和喜悦,就需要不断地面对困境,艰苦奋斗,直到柳暗花明的那一天。

没有条件,创造条件也要上创业需要有足够的财力、物力和人力的支持。如果没有资源,那么前进的道路必然十分艰辛。创业初期的艰辛岁月,是对创业者创业信念的极大考验。

如果我们认定了一条道路,那么就应该不畏险阻、奋勇前进。

即使什么都没有,我们也要竭尽所能创造出前进的条件。梁稳根就是这样做的。正如马克思所言,如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业,那么,重担就不能把我们压倒。同样,如果我们选择遵从自己的意愿和梦想,那么就要做好披荆斩棘的准备。

万事开头难,只要渡过了这个难关,后面的事情便会顺利得多,也会节省很多心力,成功自然是水到渠成之事。

当然,困境不可能只有一个,面对每个困境时我们都需要发扬艰苦奋斗的精神,要相信没有坚持就没有胜利。

亲力亲为,与员工同甘共苦作为一个优秀的领导者,在企业面临困境时,不应该只让下属吃苦,而应该亲自上“战场”,与员工同甘共苦。

领导者的表率在困难时期至关重要,因为这不仅会极大地鼓励员工,而且会增强员工的信心,使大家同舟共济、共渡难关。反之,企业则会变成一盘散沙,甚至导致前功尽弃。

勇于面对新挑战,不抛弃.不放弃随着企业的发展,领导者面前将会出现更多的选择和道路。不断出现的困境和挑战会让人感到身心俱疲,只有坚持到底的人,才能笑到最后。

古希腊哲学家毕阿斯认为,我们可以从容地着手去做一件事,但是一旦开始,就必须坚持到底。梁稳根正是做到了这一点,所以他才能获得成功。

也许我们做的事在他人眼里不算什么,甚至不可理喻,但是,有始有终才是做事的最基本原则。不论什么时候,都应该做到“不抛弃、不放弃”。

越往上走,对知识的依赖越强人相对于浩瀚的宇宙来说是渺小的,而知识却犹如宇宙一般无边无际。越是有成就的人,对知识的依赖程度就越强。所以,学习是一个人永远不能停止的任务。

【学习最前沿的知识】

任何一家企业,对经济形势的依赖程度都非常强。所以,企业的领导层甚至普通员工应该学习当下有关经济和市场的知识,这是十分必要的。

古希腊哲学家赫拉克利特曾说过:“人不能两次踏入同一条河流。”这句话用到企业中同样适用。经济形势总是在不断变化,如果我们的眼光视野停留在原地,不能与时俱进,那么我们肯定会被市场淘汰。

三一之所以能跟得上时代的脚步,与这些知名大师对于当下经济形势和宏观环境的讲解不无关系,甚至可以说是影响至深。正是因为梁稳根和三一众员工能够与时俱进,才保证三一始终走在时代的前沿。

活到老,学到老企业在不断发展的过程中,必然会遇到越来越困难的问题,而解决困难往往依赖于更高深的知识。

人们常说“书到用时方恨少”,这表明学习是不能中断的,只有活到老学到老,解决问题时才能得心应手。

只有通过不断学习,才能更好地认识到自己的不足,才能在走上歧路之前及时纠正偏差。梁稳根让大家拿起书本,好好学习,正是因为他看到了知识的力量。这也充分说明梁稳根具有好学的精神。

【寻求思想的碰撞】

在学习时,梁稳根并不局限于一个方向,而是力求通过学习其他学科探索管理的新方向和新思路。

虽然课程没能继续下去,但是梁稳根敢于通过对不同领域的尝试来开拓思维,这个做法是值得肯定的。

梁稳根并不是“尽信书”的人,对于不同的观点,他会作出自己的判断和选择。

巴尔扎克说:“离开了人才荟萃的中心,呼吸不到思想活跃的空气,不接触日新月异的潮流,我们的知识会陈腐,趣味会像死水一般变质。”

所以说,思想的碰撞是必要的。梁稳根之所以请这么多学者来做讲座,为的就是能和员工进行思想上的交流和碰撞,在学习过程中不断开拓自己和三一人的思维。这种做法是值得所有企业家学习的。

才不外露,越有能力越要低调谦虚使人进步,虽然人人都懂得这个道理,但是并非人人都能做到。在通常情况下,越是有才的人越不甘于低调,越想展示自己。但是过分张扬,并不是智者所为。

木秀于林,风必摧之俗话说“枪打出头鸟”,如果企业在自身不够强大时就强出头,往往会受到来自各方的攻击,甚至导致企业如昙花一现般迅速消失在市场的浪潮中。

喜欢张扬自己功绩和能力的人,往往不能虚怀若谷,进而不能吸引追随者。而像梁稳根这样不喜欢夸大自己、始终保持谦和的领导者,反而更容易吸引人才。

【低调才能更好地工作】

只有懂得低调的人,才不会为盛名所累,才能将更多的精力投入到工作当中,才能将企业办得更好。

梁稳根期望的不是自己获得多大的名声,而是希望三一能够在自己的带领下走向更好的未来。

柏格森说:“真正的谦虚只能是对虚荣心进行了深思以后的产物。”的确,我们张扬骄傲就是为了彰显我们的与众不同,以满足我们受人敬仰和羡慕的虚荣心。只有摒弃了虚荣心,我们才能真正做到谦虚、低调,才能真正做一番事业。

正是因为梁稳根一直保持着低调务实的作风,三一集团才能平稳、健康地发展。梁稳根这种低调做人的心态值得所有人,尤其是现代企业家们学习。

没有彼时的伸手,就没有此时的富豪“在家靠父母,出门靠朋友。”要想人生的道路走得顺畅,朋友的帮忙是必不可少的。

西方国家有感恩节,中国自古就有“结草衔环”、“羔羊跪乳”的典故,这些无一不在提醒我们要有一颗感恩的心。

【谁为我们开启了未来之门】

在三一集团的行政大楼里高悬着一幅“心存感澈”的标语,而梁稳根确实也是一位“滴水之恩,当涌泉相报”的人。

梁稳根说:“如果没有老师同学们的帮助,就没有当年成功考入大学的梁稳根,也就没有今天的‘三一’f”除了老师和同学们的帮助,梁稳根还记得原涟源县委书记阳花萼在他创业初期所给出的帮助。

万事开头难,很多人都是在一开始就折戟。如果这时没有他人的帮助和鼓励,我们就很难冲破困境。而一旦迈出了第一步,后面的路就会变得顺畅起来。

【莫忘那些为自己“添砖加瓦”的人】

创业之路充满坎坷,而那些愿意帮助我们、提携我们的人,就是我们的贵人。

梁稳根的贵人有很多。

向梁稳根伸出援手的人还有很多,梁稳根无一不记在心里,适时进行回报。

谈到三一集团的发展,有一个不可不提的人物,就是设计了三一集团徽标的乡村画家蒋昌典先生。

当年,蒋昌典为三一集团设计了徽标,得到了仅仅100元的报酬。谁曾想,当年几个毛头小伙硬是一路打拼,将三一集团做到了现在这种规模!而梁稳根对于蒋昌典的感恩之情也溢于言表。

韩信当年流落街头,若不是洗衣老妇的一碗饭,就没有日后指点百万雄兵的将军。人在危难之时,他人的援助是雪中送炭,这远比锦上添花作用更大。所以,如果有一天我们可以鹏程万里,一定不要忘了那些曾经帮助我们的人。

一心只想钱,钱会离你越来越远现今社会,做很多事都需要钱,钱虽然不是万能的,但没有钱很多事确实无从做起。

【我们的最终目标是钱吗】

钱是一定要挣的,但一心只想钱,肯定是不对的。

很多时候,钱并不是根本目的,而只是实现我们目的的一种介质和手段。所以,当我们拼命挣钱时,不妨先想一想自己最终想要的是什么。

普通人梦想着发大财、挣大钱,通常只是为了生活得更舒服。可是,很多人却在忙着挣钱时迷失了最初的方向,把大量的时间用来工作,错过了陪伴家人的时间,错过了见证孩子成长的时间,最终也许就错过了幸福的家庭,远离了美好的生活。

许多人到最后才恍然发现,自己为之拼命的事情并不是自己内心最深处的诉求。可惜,悔之晚矣。

黑格尔认为,理想不仅要建立在对物质需求的满足上,还要在精神旨趣的满足上得到表现。同样,马斯洛的需求层次最高层,也是对精神生活的需求。所以,精神凌驾于物质。

当年的梁稳根没有将目光停留在高额的工资上,而是毅然放弃了稳定的收入,这是因为他渴望实现实业报国的理想!

看得长远,散财就是聚财即使我们有了钱,也不要被钱蒙蔽了双眼。我们需要懂得,要实现更大的目标,做守财奴是不可取的。

一位颇为熟悉梁稳根的人士说:“梁稳根尽管聚集了很多财富,但是他很爱散财。”

君子爱财,取之有道。但当财富遇到人才,梁稳根通常采取的做法是散财求才、聚才增财。

虽说领导者为员工提供了工作岗位,但是,员工用自己的脑力、体力为领导者换来的钱财是其所得工钱的干倍万倍。既然这样,多拿出一点来犒赏员工又有何不可呢?

歌德曾说过:“如果您失去了金钱,失之甚少;如果您失去了朋友,失之甚多。”这句话说的正是这个道理。

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮自古成就一番事业的人物总是有一帮人追随,因为单靠一个人,是打不了天下的。

【一个人打拼不出天下】

梁稳根并不是只身一人闯天下的,他创业之初就有很多伙伴。

三一集团有四大创始人:梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾。

四人在洪源机械厂的时候是工友,工作之余就聚在一起探讨国有企业的出路和实业报国的理想。大家志同道合,于是产生了一起出去闯天下的念头。

四人离开机械厂,放弃了城市户口,开始做起了贩羊的生意,这在当时的洪源机械厂炸开了锅,也成了当地的爆炸性新闻。但就是在这四个人的共同努力之下,三一集团渐渐做大、做强。

试想,如果当时只有梁稳根一个人,他是无论如何也不能将创业理想实现的。正是有了四人的团结努力,才造就了一家知名的企业。

在三一集团初创之后,因为有更多的人才不断加入到三一集团的队伍当中,三一集团才越做越好,才出了梁稳根这个“中国首富”。

【一个人不可能是全才】

一个人之所以无法脱离其他人的帮助而成就一番事业,是因为没有人是全才。

在创业之初做焊接材料的时候,梁稳根和他的伙伴们经过一百多次调整试验,历经千辛万苦生产出的第一种产品却是不合格的产品。这让梁稳根认识到自己在专业能力方面的不足。最终,在老师翟登科的帮助下,他们的产品才得以过关。

梁稳根的领导才能是无可厚非的,但他却无法保证产品质量的合格。所以说,一个人可以是专才,但不可能是全才。专才有很多,而成功必然是众多专才齐心合力、相辅相成的结果。

【单打独斗已经不适合现代竞争】

“双拳难敌四手。”一个人再孔武有力,也应付不了一群人的攻击。而现代化的企业运作,更是摒弃了单打独斗的英雄主义,开始崇尚团队精神、团队协作。

在三一集团发展的过程中,梁稳根不断地吸收各方面的人才,从“技术第一人”易小刚,到“战略第一人”向文波,三一集团正是在这些人的共同努力之下才变得越来越强大。

做企业要善于发现人才、打造人才新的市场竞争是基于人才的竞争,谁掌握了高端的人才,谁就掌握了竞争的主动权。目前,各行各业对人才的争夺十分激烈,而作为一家企业的领导人物,拥有善于发现人才的眼光更是至关重要。

重视人才,就是重视企业发展三一集团徽标的含义在于三个“一”,意为创造三个“一流”,即“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。

梁稳根治理企业的秘笈之一就是“治人”。

三一集团对于人才的重视处处可见。在三一集团的车间里竖着醒目的标语——“四要五不”,而“四要”的第一条就是“要尊重员工”。

在员工的薪资待遇、职业发展上,三一集团更是尽心竭力,穷尽企业所能,以打造一流的职工队伍。

种种现象表明,梁稳根在人才管理方面是下了苦心的。

管仲说:“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”作为春秋时期的政治家、思想家,管仲已经深刻地认识到人才的重要性,在他从政的岁月里,他也始终致力于培养忠于国家的人才。

梁稳根同样明白这一道理,所以他不惜下大力气培养人才资源。因为他明白,有了人才,三一集团才能有明天。

【拥有发现卓越人才的眼光】

好的管理者永远都是识人、用人的佼佼者。古往今来,“千里马常有,而伯乐不常有”,拥有卓越的识人之能的人很少。

历史上,有多少帝王因为识人不当导致国破家亡?现在的企业,又有多少是因为用人不当而从公众视野中慢慢消失?

关于用人的重要性,刘邦有一段话做了很好的诠释:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。

三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”

【举才不避嫌】

企业用人的一大忌就是任人唯亲,但是,过分强调避嫌而不用亲朋也是一大错误。

孟子说:“尊贤使能,俊杰在位,则天下之士皆悦,而愿立于其朝矣。”员工所期望的正是管理者能够“尊贤使能”,这样,员工才会心甘情愿地为企业做贡献。

所以,任人不能唯“亲”,而应该唯“贤”。反过来,只要是贤能的人,不管是亲是疏,都是值得我们好好把握、尽量争取的。

人才有千万种,各司其职才能产生巨大的合力大到一个国家,小到一家企业,都是依靠形形色色的人才支撑起来的。而组织运行有序的关键,就是人才的各司其职、齐心协力。

【一个萝卜一个坑】

孔子说:“不在其位,不谋其政。”每个人都有自己的职责,每个人就应该安守本分,不读职、不越位,这样组织才能够顺畅地运行。

古希腊哲学家和教育家苏格拉底说:“谁不能主宰自己,谁就永远是一个奴隶。想左右天下的人,须先左右自己。”每个人都有自己该扮演的角色,如果不能做好自己的角色,那他就是失败的,就无法主宰自己的命运。

如果员工不能好好定位自己的角色,那就需要管理者帮助他们做好定位,让他们尽好自己的本分。人人都有定位,企业才有秩序。

相辅相成,合适的人坐合适的位置几乎每位员工都有自己优于他人的地方,同时也有不如别人之处。能否将合适的人安排到合适的位置上,是考验一位领导者用人能力的重要标准。

本田宗一郎和藤泽武夫能够守好自己的岗位,做好自己的事情,才使得本田公司有条不紊地运行。这也从另一个角度说明,本田宗一郎善于将合适的工作交到合适的人手上,是一位善于用人的企业家。

“八大金刚”齐心合力,共同打造“世界的三一”三一集团的几位核心人物一直都保持着彼此协调发展的状态,他们的巨大合力,是推动三一集团不断前进的力量。

梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国是三一集团的创始人,如今,他们都是三一集团的董事。袁金华50多岁去开辟巴西市场,在三一海外投资项目中第一个盈利;唐修国一直在三一集团充当“内当家”的角色;而毛中吾主管三一电气。

随着企业不断变大变强,梁稳根又陆续招纳了五位精英人物,他们分别是被梁稳根称为“战略第一人”的向文波、“技术第一人”的易小刚,以及王佐春、周福贵和赵想章。

这九位“当家”多年来一直坚持协调配合,每个人都为了三一集团能够平稳地发展而努力。十几年的风雨同舟,才缔造出今天这般辉煌的三一!

三一集团的几位当家人物各掌一方,他们在做好自己事情的同时,不忘企业发展的大目标。如今的三一集团不单单是梁稳根的重工帝国,更是所有三一当家人共同努力的结果!

用人不疑是领导的魄力,也是下属的诉求“用人不疑,疑人不用。”这句话讲的是作为领导者应该拥有大胆用人的气魄,能否做到这一点,也反映了普通领导者和卓越领导者的差别。同样,一个组织能否做到“用人不疑”,也是这个组织凝聚力大小的表现。

【充满信任的组织更稳定】

一个足够信任下属的领导者是成功的,一个被领导者信任的下属是忠诚的。

三一集团核心管理团队的稳定,在中国商界是出了名的。

从与梁稳根共同创业的唐修国、毛中吾、袁金华,到企业慢慢变大过程中所吸收的向文波、周福贵、易小刚、王佐春和赵想章,三一集团的“八大管理精英”数十年不变,被称为梁稳根的“八大金刚”。

能够保持恒久不变的领导班子,充分体现了梁稳根对众“兄弟”的信任。而从梁稳根的家庭成员到创业伙伴,整个三一集团高层对梁稳根也都十分敬重。

“投我以桃,报之以李”,我们对员工信任,员工也会还我们以真诚。要相信,真诚的付出总是有回报的。

梁稳根对部下抱以充分的信任,几位管理高层也都尽心竭力地服务于三一集团。所以,领导者的信任对于提高组织的凝聚力至关重要。

【“用人不疑”是大气魄】

很多领导者对下属的能力缺乏信任,放不下心,所以事无巨细都要过问一下。

下属因为不被信任,感到处处被掣肘,也会滋生不满情绪。这样,企业容易步入人才流失、竞争力下降的恶性循环。

在三一集团,这种情况是很少存在的。而作为领导者的梁稳根,对下属更是充分信任。

在面对众多反对声音的时候,人们很容易对自己的判断产生动摇,但是梁稳根坚持了自己的判断。正是梁稳根的信任,激发着易小刚不断地创新,才研发出三一集团自己的品牌,创造了三一集团许许多多的“第一”!

圣西门说过,只有有天赋的人才能发现天才的幼芽,并善意地给予他们必要的援助。管理者应当成为那种善于发现天才幼苗的人,只有勇于发现并保护这些幼苗,他们才能称之为“合格的领导者”,称之为“有气魄的领导者”。

量才适用,有能力才能担大任“没有金刚钻,不揽瓷器活儿。”这句话讲的是人贵有自知之明。

如果堪当大任,自然能居高位;如果没有能力却觊觎高位,往往爬得越高,就摔得越惨。

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